我们常说，失败是成功之母，但是对企业来说，成功可能是失败之母。
一般来说，成功的企业资源都非常丰富，各种制度、流程、岗位健全，属于肥胖型企业。这种企业都有一种文化：办公室环境很好；员工使用过多的资源，所有奢侈的设备都有；并且组织中充斥着不必要的、已过时的流程，因此企业无法提供客户长期的价值，也无法顾及员工与股东的财富、安全、个人成长与其他利益。它其实是岌岌可危的。也就是说，一个成功的企业，即使环境没有怎么样变化，也都可能因为不慎而走下坡路。

    像这样的故事，尤其在改革开放的二十几年中，我们可以经常在企业界看到。我们常说，失败是成功之母，但是对于企业来说，成功可能是失败之母。成功的企业可能会过于自满，一方面无法摆脱过去，一方面无法创造未来。

    无法摆脱过去的原因在于，这样的公司都有很棒的记录，而且它的期望与表现之间没有差距，造成对现有表现自满。另外，成功帮助企业累积了很多资源，资源充裕之后，就认为资源会战胜一切、资源可以取代创造力，这样的企业因此沉溺在过去成功的美梦里面。

    当这样的企业发挥到极致，也就是每个部门几乎不再有创意，并且墨守成规、积习已深，现任主管的僵化思想，过于频繁的变革，日益高涨的协调成本，统合员工概念的困难。当企业不知道如何变革时，一旦外在环境改变，便无法适应新的游戏规则。可怕的是，过去的成功证明策略是正确的，所以当策略必须修正的时候，企业还会认为它不必改变，把顺应潮流误认为是领导力，因此不能“再”造领导力，更无法创造未来。这是成功的企业逐渐走向毁灭的阶段。所以我们会发现，为什么企业从失败走向成功易，从成功走向成功难。

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